El historial de ubicaciones de Android: ¿Sabías que puedes ver dónde has estado en cualquier fecha desde Google Maps?

¿Alguna vez te ha pasado que no recuerdas dónde has estado en una fecha concreta?  A todos nos ha ocurrido alguna vez… Queremos recordar ese sitio al que fuimos un día pero que no recordamos su nombre ni su calle, y no sabemos cómo encontrarlo.

Por suerte, hay un truco muy sencillo que muy poca gente conoce para poder ver con todo detalle dónde has estado un día y una hora concreta desde tu ordenador, siempre y cuando tengas un smartphone con Android.

 

El historial de ubicaciones de Android: Cronología de Google Maps

Los móviles Android traen una característica que mucha gente tiene activada sin saberlo, y que puede ser muy útil: La cronología de Google Maps (Timeline o historial de ubicaciones).

Cuando esta función está habilitada y tu móvil está encendido y con la localización activada, se guarda un registro de los lugares que has estado, para que en el futuro los puedas consultar si lo necesitas con todo lujo de detalles.

Ya sea por necesidad, por curiosidad o por nostalgia, ahora puedes ver exactamente qué es lo que hiciste en una fecha concreta. Por ejemplo, en tu cumpleaños de hace 3 años, en ese viaje que hiciste con los amigos a Noruega, o en nochevieja de 2015. Todo está registrado.

A continuación te descubrimos cómo poder acceder a estos datos:

Cómo ver tu cronología de Google Maps

Para ver tu cronología, tienes que tener un teléfono Android correctamente configurado para que registre los datos. En caso contrario, la cronología estará vacía.

En el caso de que cumplas con el punto anterior, los datos de tu ubicación se registrarán siempre que lleves el móvil encendido contigo. Para ver estos datos desde tu ordenador, puedes ir a la web de Google Maps (www.google.es/maps), y acceder desde la barra lateral izquierda al apartado Cronología:

Pasos:

1. Abre Google Maps.
2. Inicia sesión con la misma cuenta que usas en tu dispositivo móvil.
3. En la parte superior izquierda, haz clic en Menú .
4. Haz clic en Tu cronología .
5. Elige el día que quieras consultar.

 

En enlace directo para ver el historial de localizaciones (Cronología) es este:

www.google.es/maps/timeline

Para poder verlo, deberás acceder con la misma cuenta de usuario que usas en tu móvil Android.

Una vez dentro, verás la siguiente pantalla con tu cronología:

Tendrás un calendario donde se muestran los registros por días, y un mapa con los lugares marcados en rojo donde has estado.

Si eliges un día concreto, podrás ver con todo detalle en qué lugares has estado (¡incluso con el nombre de los sitios!) y también las horas, y los caminos que has recorrido.

Aquí tienes un ejemplo de timeline:

Verás que puedes incluso modificarlo para que si hay algo mal registrado, pueda borrarse o cambiarse.

Todo esto puede resultar sorprendente: Verás que no solamente puedes saber en qué sitio has estado un día y una hora concretas, sino que también te dice si has ido a pie, corriendo, en transporte público, en coche, etc… con la ruta que has seguido, los lugares donde te has parado y mucha información más.

Cómo configurar tu móvil para habilitar o deshabilitar el registro de localizaciones

La cronología es privada y solo la puedes ver tú. Para verla, necesitas acceder con tu cuenta de usuario de Google (con la misma que tengas configurada en tu smartphone).

Además, la puedes activar o desactivar en la configuración. Si no te gusta que se quede registrado tu  historial de localizaciones, lo puedes inhabilitar y borrar los datos existentes. No obstante, lo cierto es que a veces es muy útil saber dónde has estado un día concreto.

Otras opciones que te da son las de pausar el historial de ubicaciones, administrar tus datos personales, descargar una copia de los datos de la cronología, ver qué sitios has visitado más frecuentemente, ver tus viajes, definir el lugar de tu casa y tu trabajo, etc.

Por último, un consejo: Podrás ver los datos del timeline no siempre están disponibles y no siempre son exactos. Hay días donde el registro es casi perfecto, otros que sólo registra algunos lugares concretos y otros que no registra nada.

Esto va a depender de la cobertura de tu móvil, de si tiene activada la localización o no (GPS y/o localización por redes), si está en modo avión, si estás en el extranjero, si el móvil está en modo «ahorro de energía» (lo cual a veces inhabilita los procesos de segundo plano), si has estado usando Google Maps para buscar alguna ruta (lo cual hará que el registro sea más preciso), etc.

En definitiva, es muy recomendable que algún día visites tu cronología de Google Maps. Verás cómo te trae muy buenos recuerdos a la cabeza, y cómo redescubres lugares que hace años que tenías olvidados.

Autor: Pedro H.

Canvas: project management framework

It emerges as a project management methodology, helping guide these and focusing on a creative design by creating a canvas project to work on. In this way Canvas allows us to draw as our project would be in a series of steps that define in an agile way through the intervention of all stakeholders involved, reducing the TTM and improving the penetration of our products.
We can simplify the realization of Canvas in 3 main blocks which in turn are subdivided:
The first of the blocks located in the center defines what would be the pillars of the project, in this case the final product, on the other hand the activities needed to get that product.

On the right side we will develop market components, product value proposition, broadcast channels, customer relationship and sources of revenue.
Finally the left block defines this methodology would be to identify what resources are going to be needed, use of technological platforms (ICT), relationship between them and what is needed by each in the different steps of the project and of course establish A cost structure.

What benefits does Canvas offer?

– The Canvas model allows rapid modifications on the progress of the project based on data analysis and testing the hypotheses that mark the guidelines of the success of the project, marking the viability of the business.
– Canvas allows the interaction of the different affected areas in a friendly and flexible way, in a very intuitive way and encouraging the interaction between people.
– Undoubtedly encourages teamwork, the way in which different workshops are held to work on the evolution of the product launch. Working with a canvas model allows to establish a better relationship between the people who are going to intervene. You can use methodologies like Scamper or brainstorming.
– Improves the overall visualization of the holistic of the project. Once the Canvas is made, it will be shown to all the people who have taken part in this activity and that will be part of the achievement of the launch of the product.
Now we will develop and define other aspects that we have seen that are necessary to successfully achieve the development of Canvas.

1- Customer Segmentation: The most important thing you have to ask is who is going to be directed to your product, what penetration is going to have and if you are going to have the buying power that you have planned on that niche market.
2- Proposal of value: that is, what you need to cover, the key is to know what problem you will be able to solve your group of customers.
3- Channels of diffusion: to generate a good market penetration it is very important to define through which channels you are going to spread your product on your target audience. At this point you have to be able to discern the audience to which the product is directed and it is based on this you have the possibility to choose the best channel. If it is a group of young customers, it encourages the digital channel while in other sectors, traditional channels may be more successful.
4- Customer Journey: In this process of launching products you have to stop and think about how the relationship with your customers will be. Set touchpoints within the customer and product lifecycle. Ways of contact and feelings that can lift these touchpoints.
5 – Obtaining income: always have to justify a department’s budget to start working on a project, then, let’s see what points are sensitive to the client: how much is the customer willing to pay, how does the payment, sale Direct, online sales … then you have to evaluate all the possibilities of earning money.

When we are clear in what environment the company will move on these new products or services, we will work the internal alliances. We will evaluate the internal part of the project that we need and what expenses we will support, the points to see at this time of project development are:

1- Internal resources: we must identify what people are going to need to achieve our goal, which departments are going to be involved and of those who are going to wear the “monkey” job.
2- Actions to be carried out: it is very important to define the concept of product as market, so, we must establish some lines of action in front of this new horizon. It is very important to know that you want to not waste your time in development.
3- Internal alliances: within this canvas our actors must maintain a good communication and clear lines of action. Based on these values, we must promote the accessibility and transparency of information. It is necessary to make a foment of companionship and to eliminate it with the resources of departments involved.
4- Cost structure: we have seen that we need to identify where our benefits come from, but we also have to have identified where our costs come from. It identifies these outbreaks and establishes a prioritization to reduce these costs.

Once we have all this identified, how do we move forward?
We have marked a starting point in the execution of our project, we must update our Canvas, we must continue to update the changes that happen in our product development and when we finally launch the product to the market we are able to analyze what strengths and weaknesses have influenced our. That helps us to mark a better route at the time of the execution of new projects Canvas or of the nature that is.

Once we have finalized the project we have to take the appropriate metrics to know how good the product we have launched to the market, in these cases it is very interesting to work with Analysis AB, where through the execution of drivers you have a sample of how they affect your products to your customers and can make comparisons between groups of customers without the need to launch the product to your entire portfolio. They are agile methodologies that help to obtain quick results on impact to clients.

EOI: formando profesionales

Un año más EOI (Escuela de Organización Industrial) vuelve a ser un referente en la docencia online, una nueva y segunda promoción de expertos estrategas en la mejora continua y experiencia de cliente se lanza al mercado con ganas de aportar el valor que hace que las empresas marquen la diferencia y sean líderes de mercados gracias a poner en marcha los estudios adquiridos.

Palabras como “Flexibilidad, Profesionalidad, Compañerismo, Accesibilidad, Personalización, Intercambio de información” hacen que el Programa de Gestión de Calidad y Reingenieria de Procesos consiga una vez mas destacar entre otros cursos online como un foco de formación de profesionales dedicados a la estrategia de mejora continua y experiencia de cliente en nuestras organizaciones.

Esto unido a una plataforma muy usable y funcional, poder distribuir de forma personalizada la carga de trabajo marca un referente en la docencia online. Dando un enfoque innovador del aprendizaje con un aula abierta y virtual, apoyando la sostenibilidad y promoviendo el nuevo enfoque digital que hace de EOI un lugar con una cultura basada en la innovación y el emprendimiento.

Algunos de los alumnos de la promoción de este año han dicho…

“El contenido y los profesores son excelentes, siendo muy enriquecedor el material de estudio así como los casos prácticos y poder aportar más a mi trabajo” – Erika Sanchez.

“Experiencia inolvidable el poder haber realizado esta maestría en EOI, siendo un sistema fácil de utilizar y permite un intercambio de información muy rápido”– Igor Antonio Pinto.

¿Qué es la calidad para una empresa?, ¿Que es una estrategia basada en tu cliente?, ¿Que metodología desplegar en cada momento? O directamente ¿Qué herramientas existen?, ¿Qué departamentos se pueden ver afectados en la consecución de un proyecto? ¿Qué es ser Lean o desarrollar un Customer Journey? A todas estas preguntas esta formación busca dar una solución contundente con la cual los alumnos serán capaces de desarrollar en sus puestos de trabajo en dichos proyectos.

¿A quién va dirigido esta formación? Este material didáctico va acompañado de un fuerte contenido práctico e interactivo, ya bien sea por los casos que exponen los profesores en sus contenidos como en el proyecto final del máster, donde los alumnos exponen las más agudas e ingeniosas soluciones a problemas reales sobre la gestión total e integral de la calidad en todas sus vertientes.

A todas aquellas personas que lideren o vayan a liderar programas de transformación en relación a la gestión integral de la calidad y experiencia de cliente.

Para más información pincha en la siguiente imagen.

La Calidad Total (presentación)

http://es.slideshare.net/slideshow/embed_code/13726568

Autor: Pablo Echevarria